Beyond
design
设计之外，我是个汽车博主，也是理想汽车的老车主和官方认证摄影师。没系统学过摄影，就是喜欢按快门。这几年也帮几家创业公司从零做过产品，旅游、智能硬件、物联网都有。
设计之外新出行《呆总聊车机》专栏作者 · OPPO 用户体验官
我是呆呆
「质量由人保，效率由 AI 提。」
这是今年上半年我在团队里讲得最多的一句话。半年前 AI 突然变强，上下游都在问：还需要设计师吗？我们没急着下结论，先认真试了半年。试下来发现，重复的活 AI 又快又好，但它不知道什么是好体验。
排版、规范检查、切图这类重复的活交给 AI，设计师的时间留给想问题。
组件怎么用、什么算合格，以前只在老设计师脑子里。现在写成 Skill，AI 每次都按同一套规矩干活。
做得快了，更需要有人说「这个还不能上」。体验走查打分不够就不放行，问题交回给业务去改。
2025 年上线的新版 Klook APP，风格是我带团队定的。
四层 token，从品牌色一路到组件。设计师、工程师和 AI 用的是同一套。
C 端界面、B 端页面、组件、图标都有，核心的几个是我自己写的。
产品写完 PRD，页面结构和代码能直接出来，B 端项目快了一半左右。
OKR 分 AI、用研、流程、人才四块；团队从三个岗位合成两条线。
改版时先把风格定下来：颜色、字体、圆角、图片怎么用，一条条写清楚。上线后再把这些规则拆成 token，设计稿、代码和 AI 生成的页面都从这一套里取值。以后不管谁来做新页面，看起来都还是同一个 APP。
年初大家对 AI 又兴奋又慌。我没急着让每个人去试一堆工具，先带大家把手上的活拆开，看哪些可以交给 AI、哪些必须自己盯着。之后把好用的做法写成 Skill，又做了一个上线前的体验检查工具。做到后面发现原来的岗位分工不合适了，就把团队结构也一起调了。
公司在重写研发各个岗位的能力模型，设计岗位这一块由我来定。原来的条目里，有不少是在考「懂不懂」「会不会用软件」，AI 来了以后，这些已经拉不开人和人的差距。我们删掉了这类条目，把剩下的每一条都改写成考判断：做了什么取舍、定了什么标准、对什么结果负责。
京东那几年，我经常被派去支持刚起步的新业务，拍拍、TOPLIFE、生鲜、京喜都是。这些业务一开始还没有自己的设计团队，我就带人先进去把活接住，一起定风格、写规范，跟业务慢慢磨合。等业务自己的设计团队成长起来，再把工作一点点交还给他们。
设计之外，我是个汽车博主，也是理想汽车的老车主和官方认证摄影师。没系统学过摄影，就是喜欢按快门。这几年也帮几家创业公司从零做过产品，旅游、智能硬件、物联网都有。
有合适的机会，
或者想聊聊设计和 AI，
欢迎来找我。